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系統(tǒng)支持

上海中超物流有限公司成立于2004年,注冊資金人民幣2000萬元。通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證。目前全國物流配送倉儲基地面積已達100萬平方米,已形成以上海為中心,輻射全國一、二、三線主要城市的信息化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過全國的網(wǎng)絡(luò)布局,提供整車貨運、零擔集貨運輸、調(diào)撥、倉儲及增值服務(wù)、逆向物流、代收貨款等多元化物流倉儲服務(wù)。并且提供物流系統(tǒng)出租倉儲系統(tǒng)出售。


中超為您提供:訂單管理系統(tǒng)、分倉監(jiān)控系統(tǒng) 、倉儲管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)  、前端訂單抓取系統(tǒng)、移動物流APP、ERP系統(tǒng)對接。

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  • 訂單管理系統(tǒng)
    訂單管理系統(tǒng)(OMS)是物流管理系統(tǒng)的一部分,通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤,動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況,提升物流過程中的作業(yè)效率,從而節(jié)省運作時間和作業(yè)成本,提高物流企業(yè)的市場競爭力。 訂單管理系統(tǒng)的主要功能是通過統(tǒng)一訂單提供用戶整合的一站式供應(yīng)鏈服務(wù),訂單管理以及訂單跟蹤管理能夠使用戶的物流服務(wù)得到全程的滿足。物流軟件訂單管理系統(tǒng)是物流管理鏈條中的不可或缺的部分,通過對訂單的管理和分配,使倉儲管理和運輸管理有機的結(jié)合,穩(wěn)定有效地實現(xiàn)物流管理中各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用,使倉儲、運輸、訂單成為一個有機整體,滿足物流系統(tǒng)信息化的需求。 訂單管理是對商戶下達的各種指令進行管理、查詢、修改、打印等功能,同時將業(yè)務(wù)部門處理信息反饋至商戶。訂單管理系統(tǒng)一般包括:訂單處理,訂單確認,訂單狀態(tài)管理(包括取消、付款、發(fā)貨等多種狀態(tài),以及訂單出庫和訂單查詢)等。
  • 分倉監(jiān)控系統(tǒng)
    高清紅外攝像頭7x24小時拍攝,90天錄像記錄,保障貨物安全。
  • 倉儲管理系統(tǒng)
    這里所稱的“倉儲”包括生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類型的儲存?zhèn)}庫和配送中心,當然包括普通倉庫, 物流倉庫以及倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)貨代倉庫。 RF-WMS倉儲管理系統(tǒng)包括軟件、硬件、管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)概念中忽略了管理經(jīng)驗和自動識別硬件的缺失。倉儲管理系統(tǒng)中的軟件指的是支持整個系統(tǒng)運作的軟件部分,包括收貨處理、上架管理、揀貨作業(yè)、月臺管理、補貨管理、庫內(nèi)作業(yè)、越庫操作、循環(huán)盤點、RF操作、加工管理、矩陣式收費等。倉儲軟件中的硬件指的是用于打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和上傳的瓶頸問題,利用自動識別技術(shù)和無線傳輸提高數(shù)據(jù)的精度和傳輸?shù)乃俣取9芾斫?jīng)驗指的是開發(fā)商根據(jù)其開發(fā)經(jīng)驗中客戶的管理方式和理念整合的一套管理理念和流程,為企業(yè)做到真正的管理。
  • 配送管理系統(tǒng)
    配送管理軟件是針對于商城超市配送、汽配配送、便利配送、代理商配送及支持多種營銷模式的專業(yè)配送管理軟件。配送管理軟件結(jié)構(gòu)清晰、操作方便、簡單實用,操作人員一般不用專業(yè)培訓(xùn)就會使用。配送管理軟件需能及時反應(yīng)客戶商、供應(yīng)商及銷售情況,完善掌握經(jīng)營情況和經(jīng)濟收益。
  • 前端訂單抓取系統(tǒng)
  • 移動物流APP
    物流APP必須與實體網(wǎng)點相結(jié)合,這既是物流業(yè)本身特征決定的,也是未來商務(wù)服務(wù)的必然形態(tài)。物流APP將是未來智能物流網(wǎng)絡(luò)的 一個重要環(huán)節(jié),深遠的影響將表現(xiàn)在對商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前,行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期,創(chuàng)新能力的競爭也考驗著每一家企業(yè),拋開以往價格、硬件等方面的競爭,推出手機APP形式的新技術(shù)競 爭也是行業(yè)發(fā)展的必然。物流APP必須與實體網(wǎng)點相結(jié)合,這既是物流業(yè)本身特征決定的,也是未來商務(wù)服務(wù)的必然形態(tài)。物流APP將是未來智能物流網(wǎng)絡(luò)的 一個重要環(huán)節(jié),深遠的影響將表現(xiàn)在對商業(yè)模式的創(chuàng)新。
  • ERP系統(tǒng)對接
    單:客戶下單成功,系統(tǒng)自動抓取交易的訂單 審單:客戶在線審核自己訂單,確保自己訂單準確無誤。 選擇:根據(jù)客戶要求,系統(tǒng)會自動選擇符合要求的公司 查超區(qū):根據(jù)公司各運營網(wǎng)點的派送范圍檢查是否有超出公司派送范圍的訂單(簡稱查超區(qū)) 打單:1.根據(jù)客戶要求打印面單          2.根據(jù)播種式分揀策略,批量打印分揀單 分揀:分揀員根據(jù)客戶下單的產(chǎn)品型號分揀產(chǎn)品,確保準確無誤。 裝箱:根據(jù)系統(tǒng)分配的包裝箱,將對應(yīng)的產(chǎn)品放入箱內(nèi),進行首次包裝。 復(fù)核與稱重:復(fù)核人員檢驗裝箱產(chǎn)品是否對應(yīng)一致并稱重(簡稱復(fù)合掃描) 封箱:包裝員將裝箱復(fù)核后的產(chǎn)品根據(jù)訂單要求添加填充物進行二次包裝,然后封箱、貼快件面單。 出庫:公司取件員取走包裝好的快件,再配送到客戶手里。 攔截訂單:根據(jù)客戶需求我們可以不同情況下攔截未出倉訂單和已經(jīng)出倉的訂單。
  • A覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

                    截止2016年底,在全國 30 個城市設(shè)有庫房和網(wǎng)點,存儲面積超過100萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超物流較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò),庫存共享;標準的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng),協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復(fù)制,實現(xiàn)客戶分倉需求。 除自有車輛外,中超物流與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作,具備強大的資源整合能力,為客戶提供多種配送通道,保障服務(wù)品質(zhì)的同時優(yōu)化客戶物流成本。

  • B全國垂直化統(tǒng)一管理

                    全國實行橫縱向矩陣管理,業(yè)務(wù)從總部到大區(qū)、平臺執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程和要求,客戶需求傳達落實到位,響應(yīng)迅速,有利于客戶業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的管理及服務(wù)標準統(tǒng)一,為客戶帶來統(tǒng)一的服務(wù)體驗。

  • C全國垂直化統(tǒng)一管理

                    根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點,中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務(wù),形成個性化服務(wù)矩陣。

  • D專業(yè)于客戶服務(wù)體驗

                     加強差異化服務(wù)需求管理,更好地提升用戶體驗,中超物流一直關(guān)注終客戶(客戶的客戶)體驗,并圍繞客戶體驗建立服務(wù)及管理標準,在業(yè)務(wù)運作前就對客戶的客戶做全面的調(diào)研并據(jù)此提供詳細客戶體驗提升方案,運作期間定期進行客戶滿意度回訪,將提高客戶服務(wù)體驗貫穿于整個業(yè)務(wù)項目中。

  • E專業(yè)團隊保障服務(wù)質(zhì)量
    • 完善的培訓(xùn)體系,注重人才培養(yǎng)
      中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長,很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗,懂業(yè)務(wù)、擅管理;完善的培訓(xùn)體系定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練,形成了良性的人才梯隊;完善的質(zhì)量管理體系,完善的運作保障,專業(yè)的團隊給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
    • 全面的質(zhì)量內(nèi)控體系
      通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證;在業(yè)務(wù)端設(shè)有質(zhì)檢崗,全國有近20人常年、長期、專人負責各平臺、網(wǎng)點運作的各項檢查;在職能端設(shè)有財務(wù)/法務(wù)內(nèi)審檢查體系,從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門操作流程,負責資金、支付、結(jié)算、合同的各項檢查;質(zhì)檢與內(nèi)審的檢查結(jié)果,有明確的獎懲規(guī)則,對平臺/員工實行KPI績效考核管理。。
    • 把握細節(jié)的第零步上線
      項目制管理,注重項目切換及上線期間關(guān)鍵環(huán)節(jié),將客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部SOP標準操作流程,穩(wěn)步推進項目落地,確保交接順利。
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